Официални данни от отговор на кмета на община Шумен показват, че над 20% от всички заети в общинската администрация и общинските предприятия са пенсионери, а в някои структури пенсионерите са мнозинство. Това разкрива масов кадрови застой, който поставя под въпрос способността на общината да привлича и задържа млади специалисти.
Общо в администрацията и предприятията работят 779 души.
От тях 159 са пенсионери — което прави близо 21% от персонала.
В едно от най-ключовите общински предприятия — Стопанска и охранителна дейност (ОП СОД) — повече от половината служители са пенсионери (57,89%).
63 служители получават едновременно и пенсия по специални закони (МВР, МО и др.), и заплата от общинския бюджет.
Тези цифри са взети от официалния отговор на кмета на питане на общинския съветник Петър Петров и са част от официалната документация на община Шумен.
Преди повече от година при предишно питане кметът на Шумен определи администрацията като „жив организъм“. Днес обаче самите данни доказват обратното. Докато „жив организъм“ се подмладява и обновява, администрацията на Шумен остарява, а младите кадри практически са изключени от възможност за реална професионална реализация.
„Това не е развитие — това е кадрова инерция, която блокира модернизацията на общината“, коментира общинският съветник, внесъл питането.
Още по- тревожно е, че в отговора на кмета не е представена никаква стратегия или политика за:
- стимулиране на назначаването на млади специалисти;
- ограничаване на работа след придобитa пенсия;
- привличане на експерти с нови умения;
- управление на кадровия баланс в администрацията.
„Това вече не е случайност, а структурен проблем“, коментират представители на граждански организации.
Според официалните данни, възрастовата структура ясно показва, че групата до 30 години е значително по-малка от групата над 60 години — както в администрацията, така и в основните общински предприятия. Това потвърждава и една от основните тенденции в българските средни градове: младите хора напускат родния си град поради липса на реални възможности за работа и развитие.
След публикуването на данните общинският съветник, внесъл питането, настоява за:
- изготвяне на кадрова стратегия за обновяване;
- стимули за назначаване на млади хора;
- публичен дебат за управлението на човешките ресурси в общината.
„Това не е само статистика — това е аларма, че Шумен изчерпва потенциала си като град с бъдеще“, каза той пред наш репортер.
Журналисти и граждански активисти предупреждават, че ако тази тенденция не бъде преодоляна, Шумен рискува да остане карта на застаряващи структури, без млади професионални сили, което ще окаже силно негативно влияние върху икономиката, качеството на услугите и социалната динамика на града.